«Wir sorgen für die finanzielle Gesundheit der Klinik Südhang»

Warum in der Klinik Südhang arbeiten? Im Format «Drei Fragen an…» lassen wir unsere Mitarbeitenden aus den verschiedenen Berufsgruppen gleich selbst darauf antworten.

Drei Fragen an…

Camilla Brühlmann

Leiterin Finanzen & Controlling in der Klinik Südhang

Camilla Brühlmann, du arbeitest als Leiterin Finanzen und Controlling und bist Mitglied der Geschäftsleitung. Was reizt dich an deiner Aufgabe in der Klinik Südhang?

Ich arbeite seit rund zwei Jahren in der Klinik Südhang und habe mich sehr gut eingelebt. Zunächst war ich für das Controlling verantwortlich. Seit dem 1. Juni 2025 sind in der Klinik Südhang alle finanzrelevanten Bereiche zusammengeführt, und ich darf diese neu geschaffene Organisationseinheit leiten. Das freut und ehrt mich sehr.

Grundsätzlich ist es mir ein Anliegen, in einer sinnstiftenden Branche tätig zu sein. Ich schätze es, mein Wissen und meine Erfahrung dort einzusetzen, wo der Mensch im Zentrum steht. In der Klinik Südhang entsprechen auch die Betriebsgrösse und die Wertehaltung genau meinen Vorstellungen: Die Anzahl der Mitarbeitenden ist überschaubar, man kennt und respektiert sich und tauscht sich auf Augenhöhe aus. Das erleichtert sowohl die Zusammenarbeit als auch die Projektarbeit. Spannend ist dabei, dass man in einem kleineren Rahmen auch in die Breite arbeiten darf – was zu vielfältigen Aufgaben und interessanten Tätigkeitsfeldern führt.

Wie sieht dein Aufgabengebiet aus?

Mit der Reorganisation im Juni 2025 haben wir die Finanzbuchhaltung, die Betriebsbuchhaltung, das Controlling sowie die Patientenadministration mit der Fakturierung unter einem Dach vereint. Alle arbeiten wir an wirtschaftlichen Themen – die einen näher am aktuellen Geschehen, die anderen mit Blick auf die zukünftige Planung. Schon jetzt spüren wir, wie wertvoll diese engere Zusammenarbeit ist: Wir tauschen uns direkter aus, gewinnen neue Einblicke und vermeiden Doppelspurigkeit.

Woran arbeitet dein Team konkret, kannst du das ausführen?

Wir wollen im Südhang gemäss Strategie 2025-28 stärker kennzahlenbasiert arbeiten. Für unseren Bereich bedeutet das, dass wir Instrumente entwickeln, mit denen wir die wichtigsten Kennzahlen der Klinik erfassen, das Wachstum überprüfen sowie die finanzielle Steuerung und Planung sicherstellen können.

Es geht um die Frage: Wie lässt sich das Wachstum einer Klinik so gestalten, dass die entstehenden Kosten stets gedeckt sind und wir dabei wirtschaftlich handeln? Dafür gilt es, Antworten auf zentrale Punkte zu finden: Bis zu welcher Grösse können wir wirtschaftlich arbeiten? Welche Kosten fallen pro Bett oder Platz an? Wie verändert sich die Finanzlage, wenn wir zusätzliche Plätze schaffen? Wo entstehen dabei neue Kosten und wo lassen sich Kosten optimieren?

Um diese Fragen zu beantworten, haben wir einen umfassenden Finanzplan erstellt, in dem sämtliche Parameter zu Kosten, Erträgen und Liquidität aufgeführt sind. Nun geht es darum, ein passendes Auswertungstool zu entwickeln, die für die Klinikentwicklung relevanten Kennzahlen zu definieren und festzulegen, welche Daten wir künftig systematisch erheben wollen. Genau daran arbeiten wir derzeit mit grossem Engagement.

Auch in den Finanzen steht der Mensch im Mittelpunkt. Eine stabile finanzielle Basis ist die Voraussetzung dafür, dass das innovative Behandlungsprogramm «Mensch und Sucht» bestehen und kontinuierlich weiterentwickelt werden kann. Hinter den Zahlen stehen immer auch Menschen mit ihren Geschichten – dessen sind wir uns bewusst. Oder, um es auf den Punkt zu bringen: Gemeinsam im Team sorgen wir für die finanzielle Gesundheit unseres Unternehmens.